保罗·克鲁格曼：被糟蹋的那五年

　　某种情况上是做天使或者是A的话，更关心的是百分比，就是在公司占多少百分比，可能比估值重要。

3期临床研究数据将于2015年获得，但一些分析师仍然认为辉瑞可能会基于中期临床试验结果提交Palbociclib的上市申报资料，特别是这款药物已被FDA授予了突破性治疗药物资格。最主要的看点是这些临床研究的结果是否能够证实令人印象深刻的中期临床研究数据，分析师们已认为这两款PSCK-9抑制剂有几十亿美元的销售潜能。

然而，最近该公司上市的Xeljanz (类风湿性关节炎)和阿哌沙班（中风，与百时美施贵宝合作）却令人失望，这家世界最大的制药公司也需要一个令人信服的研发线产品。从FDA层面讲，FDA预计也会迅速地对能够缩小肿瘤的MK-3475及其竞争产品做出批准决定。Sovaldi的短期销售业绩在某种程度上将由该药物上市之前在等待治疗的丙型肝炎患者来驱动，这款药物在明显减少治疗时间的情况下能为多数患者提供一个具有实质益处的治疗。估计非酒精性脂肪性肝炎在多达10%的美国人群中盛行，Intercept CEO Mark Pruzanski将这种疾病描绘成肝病的下一个海啸， 乐观的分析师将非酒精性脂肪性肝炎描述成最后的明显尚未开发的疾病领域之一。这款药物已治疗了全球大约2000名G551D基因突变的囊性纤维化患者。

从制药公司层面，特别是对百时美施贵宝和默沙东来讲，PD-1抑制剂代表一种战略性催化剂，可以帮助百时美施贵宝转变到一个更加完整的专业护理模式，为默沙东的研发产出提供一个主要的刺激带动作用。Palbociclib-乳腺癌（辉瑞）2014年，辉瑞将肯定让新的创新产品对其销售额产生一个更大的影响。李建光：我和老田是很好的朋友，但他在我心中依然是一个谜团，我不知道他在追求什么。

他要让大家知道他的存在，不得不为此献身。为了这个理念变为现实，我们就必须在法律允许的范围，最大限度引进西方的现代管理制度。另外一个吸引我的原因就是不用坐班。企业制度没有好坏之分苏小和：我们专访的目的是为了全面呈现企业家的思想状态，让读者对我们企业家群体有一个更立体的了解。

苏小和：其实你刚才说了一个很关键的词，单纯，但现实中我们发现中国企业最大的毛病就在于不单纯，而美国的企业在某种意义上，更关注于核心技术的研发、市场的开拓以及品牌的树立。前一阵，我去了一趟台湾，感触很多。

IDG资本的李建光，一个看上去有些另类的企业家，他似乎永远只关注资本，商业模式和效益，而对我们耳熟能详的国家情怀、政府态势以及民众关怀不屑一顾。苏小和：也就是常说的家国意识。我是一个机会主义者苏小和：给我们说说你自己吧。比如，曾经我对张朝阳频繁的出镜率很不以为然，甚至开玩笑说他这是在卖弄色相，但先不谈他是不是真正愿意频繁地出现在各大媒体，看看他所处的这个行业就会发现，他不得不做这个事以增加搜狐的知名度。

在社科院的那几年，我总觉得在虚度光阴。而今天，网通似乎已经消失，田溯宁8年的奋斗，究竟带给中国企业什么样的意义，的确值得总结。李建光：其实也不一定。而我也努力明确方向，将焦点集中于这些拥有足够细分市场的项目。

IDG资本合伙人李建光：企业家中优美的例外 2014-01-26 18:23 · IDG资本 入围正在评选的黄金10年—中国最具思想力企业家。有时候我真的觉得任志强应该去做一名不错的体制内经济学家或法学家，王石应该去成为一名NGO的领袖。

这让我觉得他们太有钱了，也就特别想出国读书。有人说，鲁冠球深谙中国政府之道，正是这种政治层面的亚文化心态，促使他的企业一直采取一种饶有趣味的差异化战略，这让鲁冠球一路顺风顺水，成为改革开放30年为数极少的常青型企业家。

IDG最大的一块投资就是中国。但现实中，我们又经常发现，恰恰是那些别人都说他不好，或者以常人眼光来看，他所谓的规范性甚至说道德水平可能比一般人低一些的人，可以获得更大的价值。苏小和：那你怎么评价田溯宁？在我眼中，他一直是一个非常聪明的人，也有着很强的家国意识，但在网通改革中被迫出局。大家都在做同样的事情，唯一不同的就是看谁能在方法上、技术上与众不同，从而将这件事情更快更好地完成。IDG资本在国内投资项目自1992年开始，作为早期进入中国市场的国际投资基金，已投资包括携程、如家、百度、搜房、腾讯、金蝶、金融界、搜狐、物美、伊芙心悦、凡客诚品等200家各行业的优秀企业，并已有50家企业在大陆、香港、美国证券资本市场IPO，或通过MA成功退出。因为我从来就不是一个理想主义者，我也一直说自己就是一个机会主义者，很容易改变一些想法，从这也再一次证明自己比较单纯。

那时是1994年，赶上经济不景气，很多经济学博士、硕士找不到工作，在斯坦福呆了三个月后就回国了。李建光：其实，在我们这个行业，没有所谓的独门秘诀。

他的工作一半是企业管理，一半则是对经济、对历史的深度思考。苏小和：也就是说这是一个附加值。

苏小和：这听起来跟联想控股的柳总有点相似，他也是参与国企改制，然后将它的管理、制度规范化。苏小和：但在中国，看上去比较大，或者规模效益比较强的行业或者企业，政府的参与度都很深，这就会出现方法的不确定性和市场的不确定性，如何处理这种情况？李建光：首先，我们基本上不会去投资一家国企。

从这个角度来讲，家族企业是好还是不好？而那些刚起步的公司，在中国这样一个没有多少年市场经济的环境中，是专注于自己的专业，还是抓住稍纵即逝的机会，东一榔头，西一棒槌？苏小和：也就是走多元化的道路。作为观察者，我甚至赞同李建国的判断。当时也不知道自己究竟要干什么，一个偶然的机会，朋友介绍了一个单位，走投无路的我也就去了。让创业者明白，对资本的尊重，对制度和规定的遵守，这一习惯的形成首先源于法律的约束，而潜移默化的影响也非常重要。

李建光：对，这里有严格的法律和工会约束。因为，身处在这样一个行业，我所要想的事情非常单纯，那就是将我们自己的事情做好，因而也就很少站在一个哲学的高度去思考问题。

但我们的经济肯定会越来越规范，遵守规则、降低企业本身乃至整个社会的成本也将会成为企业的必修课，只不过进入规范的现代企业阶段还需要一段时间。苏小和：换句话说，也就是站在时代的高度与国家的高度。

而这个阶层又起到了很好的榜样作用，如李彦宏、张朝阳。即使我现在在别人眼中大小也是一名企业家，但我还是更愿意用打工者的心态，用工作的心态来做工作，不去强迫自己，也不给自己施加太多压力，让自己变得很累。

比如我们所了解的陈东升，真正的经济学博士，董辅礽的高足，统领着泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送三家公司，是国内为数极少的学院派企业家。李建光：你这个判断基本上是正确的。在某种程度上，对投资对象来说，IDG不仅带来了资本，也带来了方法。但在中国，一家公司既可以做艺人经济，也可以做发行、推广。

前面在采访刘积仁、冯仑、柳传志、田溯宁等人的时候，跟他们的访谈都非常深入。很现实的一个例子就是工资，我那时的工资是每月75块钱，但我陪他们在北京考察一天，他们就给我395块。

苏小和：它们的市场细分得很厉害经纬创投张颖被采访人介绍：张颖，经纬中国的创始管理合伙人，负责整个基金在中国大陆的运营。

现在的网民数量比8年前多了十倍。我要付出多少代价让我的潜在客户了解并接受我的产品？很多人想不清楚，也想不到。

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